京東o2o模式案例分析，它的發(fā)展邏輯是什么

　　想要做京東o2o模式案例分析，我就需要先了解什么是京東o2o，如果我們連它的意義都不了解，哪有何談去做分析呢?在認(rèn)識了相關(guān)內(nèi)容以后，我們才可以從它的發(fā)展中去汲取經(jīng)驗，那今天我們就來看看，京東o2o的發(fā)展邏輯是什么?

　　什么叫京東O2O，其實是指線下的商務(wù)接待組織和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變成線下的買賣前臺接待。

　　舉個日常生活的案例：假如顧客在家里周邊有一個商場，隨后他又在京東看好一些零食，那么假如像以往在京東提交訂單，隨后在出庫配送，至少必須1-2天才可以抵達(dá)。

　　但假如這一商場把產(chǎn)品放到京東上，顧客購買商品后，這一貨很可能就是在超市直接發(fā)貨，讓顧客能及時取得產(chǎn)品。

　　簡易的說，就是在京東軟件上下訂單，選擇離用戶較近的，并且和京東有合作的商場進(jìn)行送貨，這就是京東打造出的O2O。

　　發(fā)展邏輯：

　　第一，實現(xiàn)銷售，提升工作效能

　　京東將來的發(fā)展趨勢關(guān)鍵將是遵照“從根源到尾端，把中間商撤銷”。關(guān)鍵的目地是要想處理貨運物流中較難的兩問題一一生鮮和送貨上門。

　　其利用和線下的連鎖便利店合作，將一整套的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理改善，實現(xiàn)對生鮮食品等O2O商品的銷售，并會按照這類方式，在未來涉足到服裝銷售等傳統(tǒng)式商場中。

　　第二，垂直流量是關(guān)鍵的主力資金

　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的時代，很多線下知名品牌都想根據(jù)自身的特點建立網(wǎng)站，但總會因為流量的高價而舍棄。而京東本身的流量就足以吸引住品牌商的加盟代理。

　　此外，在合作的全過程中，京東還飾演了：供應(yīng)鏈管理融合者，系統(tǒng)軟件服務(wù)提供商，流量出售者，這三個角色，極大地提升了加盟商的競爭能力。

　　但在現(xiàn)階段，京東較大的難題，就在于過度依靠線下的連鎖便利店。一旦出現(xiàn)了該地域缺乏的絕對覆蓋率便利店品牌，就難以對該銷售市場開展O2O戰(zhàn)略。

　　京東對于此事難題的邏輯性是，逐漸由小連鎖便利店轉(zhuǎn)化成大超市，并利用它們的大倉儲物流實現(xiàn)生鮮食品冷藏和終端設(shè)備派送，這在現(xiàn)階段來看，是一個非常好的處理方法。

　　以上就是對京東o2o模式的分析，在了解了相關(guān)的發(fā)展邏輯之后，各位商家也能在之后的發(fā)展中，選擇更適合的開發(fā)道路，讓o2o模式更好的融合門店發(fā)展，減少差錯率。想要了解更多關(guān)于o2o商城系統(tǒng)的內(nèi)容，記得和我們移動云商城的客服聯(lián)系哦。