對蘇寧o2o模式分析，了解它的轉變歷程

　　蘇寧易購從一九九一年就已經開始發展了，但它正在出現在人們的視線之中，確實近幾年的事，中間這么多年的時間，它在做什么呢?在電商猛烈發展的階段，蘇寧易購又是怎樣尋找自己的發展方式的呢?今天我們就來對蘇寧o2o模式分析一下，了解它的轉變歷程是怎樣的?

　　蘇寧全方位O2O化

　　蘇寧擁有1700家店面和千億元的年成交額,它只需要在已有的經營方式商進行調節就可以達到自己的增長目標。

　　但蘇寧既沒有安于現狀,也沒有轉頭經營電商，而是將O2O當做自身的發展目標，并進行了一系列的操作。

　　二零一三年,張近東規定蘇寧線下門店產品的價格全方位向線上看齊，減少線下推廣毛利率的做法就需要實體店提高自己的經營效率,也需要企業改變自己的經營結構。

　　對零售業O2O而言，怎樣擺脫橫貫線下和網上的眾多阻礙:標價、服務項目、溝通交流等，是決定發展態勢的主要內容。蘇寧為了更好地全方位實現020,在這種層面干了很大的勤奮。

　　線上線下的機構融合

　　首先,蘇寧力圖實現線上線下的融合。零售業的O2O市場拓展想要擺脫原來的組織結構,將線上線下版塊的機構與工作人員融合,將其合二為一。

　　在這個基本上,將原先單獨的2個購置方式、倉儲物流、派送等版塊開展融合,實現成本管理與績效考評的統一,提升集團的運行效率。

　　二零一三年,蘇寧就對其組織結構開展了全方位的調節,其服務平臺原有的職能被劃入產品運營總公司。

　　二零一四年初,蘇寧又將承擔線下店面的連鎖加盟平臺與承擔網上蘇寧易購的電子商務公司開展融合,建立了“經營總公司”。此外,蘇寧線上線下的貨運物流、在線客服等單位也實現了全方位的融合。

　　以此，蘇寧易購的o2o模式將蘇寧推到了眾多用戶的面前，通過蘇寧來選購商品的用戶數量開始增多，但人們對其的認知，依然停留在家電上，這也是企業之后需要改善的內容。想要了解更多內容或是開發自己的o2o商城系統，可以咨詢移動云商城的客服。