社交電商和傳統(tǒng)電商的購物有什么區(qū)別

　　社交電商和傳統(tǒng)電商的購物有什么區(qū)別?企業(yè)家如何選擇?

　　1、獲客方式不同

　　傳統(tǒng)電子商務(wù)以流量為王，依靠流量推動(dòng)銷售;社交電子商務(wù)以社交共享為主。微信是社交電子商務(wù)的典型案例，但它也面臨著許多劣勢(shì)，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2、客戶群體不同

　　如果從點(diǎn)、線、面三個(gè)角度分析客戶群，傳統(tǒng)的電子商務(wù)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的。它所面對(duì)的公眾團(tuán)體正在做受歡迎的生意。客戶不穩(wěn)定，隨時(shí)可能選擇其他業(yè)務(wù);然而，社交電子商務(wù)是對(duì)等的。它只通過社交網(wǎng)絡(luò)與一群人打交道，并與客戶建立關(guān)系。客戶是他們自己的。

　　3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同

　　傳統(tǒng)的電子商務(wù)公司以高性價(jià)比經(jīng)營(yíng)熱門產(chǎn)品。由于一定的滯后性，他們銷售流行的東西，實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)，然后通過性價(jià)比來搶奪客戶;然而，社交電子商務(wù)恰恰相反。社交電子商務(wù)是高質(zhì)量的多種產(chǎn)品的組合，這意味著價(jià)格可能會(huì)更高，它不是單一的產(chǎn)品，而是這些產(chǎn)品的組合。

　　4、工作內(nèi)容不同

　　社會(huì)電子商務(wù)主要制定和修改權(quán)限和職能職責(zé)的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向和橫向的信息交換體系。預(yù)測(cè)員工需求，制定人員投入計(jì)劃，預(yù)測(cè)所需的管理政策和計(jì)劃。