社區(qū)生鮮O2O商城系統(tǒng)搶單配送平臺開發(fā)怎么做

　　目前社區(qū)生鮮所面臨的問題從本質(zhì)上講還是行業(yè)缺乏規(guī)范化標準化的運營方式，結(jié)合目前較為成功的一些案例，贏在移動認為破局的關(guān)鍵在于兩大方面：一個是模式做重，另一個是大數(shù)據(jù)。社區(qū)生鮮O2O商城系統(tǒng)搶單配送平臺開發(fā)怎么做?

　　一個企業(yè)要想走得遠，一定要考慮到競爭的壁壘和模式的可復制化。雖然重資產(chǎn)模式看起來笨重、前期投入大，但輕資產(chǎn)模式下可能出現(xiàn)的品控、物流、售后等影響消費體驗的問題都能在重資產(chǎn)模式下得到控制和解決。另外大數(shù)據(jù)是未來行業(yè)的標配這一點毋庸置疑，如何更好地利用大數(shù)據(jù)進行賦能成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而基于這兩方面考慮細分衍生出了三大整合。

　　一、整合冷鏈、物流、倉儲

　　這一點，商家可以效仿京東。整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。通過用提高供應鏈效率的方式降低產(chǎn)品價格、降低運輸過程中的損耗。將業(yè)務延伸至倉儲、售后等供應鏈的各個環(huán)節(jié)，縮短供應鏈環(huán)節(jié)，最終通過持續(xù)的成本降低實現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利。在發(fā)展前期，重模式雖然投入偏大，但最難啃的骨頭往往最盈利，這一種模式在后期所帶來的效益溢于言表，而且隨著時間發(fā)展，邊際成本逐漸遞減，故而盈利可期。

　　二、整合傳統(tǒng)“夫妻店”

　　基于用戶習慣培養(yǎng)難這一問題，可以通過整合根深蒂固的“夫妻店”?？梢詤⒖剂_家坡的玩法，它選擇與便利店進行合作。在每個社區(qū)便利店門前掛上一塊“阿里菜菜生鮮連鎖”的招牌。同時，在業(yè)務上并不沖突，每完成一筆交易，羅家坡就會給超市一筆提成，一年下來平均能為社區(qū)每家超市增加數(shù)萬元收入。這一玩法的本質(zhì)其實是借勢傳統(tǒng)零售店的人流量，迎合了當?shù)厣鐓^(qū)用戶的消費習慣，不失為快速切入市場的一條捷徑。

　　三、整合大數(shù)據(jù)資源

　　關(guān)于大數(shù)據(jù)整合主要是農(nóng)產(chǎn)品本身以及客戶的口味數(shù)字化，這一方面可以幫助平臺進行庫存管理，對農(nóng)產(chǎn)品上游的諸多環(huán)節(jié)起到指導作用，提升工作效率;另一方面利用大數(shù)據(jù)分析社區(qū)購物人群，用戶消費行為的全面洞察讓平臺獲得對應的用戶畫像，洞察用戶的各種需求，掌握用戶購買習慣，從而實現(xiàn)精準化推送。提高O2O平臺的在線客服服務能力。

　　“三大整合”是針對目前社區(qū)生鮮O2O商城系統(tǒng)的幾個普遍性痛點提出的，當然了，商業(yè)環(huán)境日新月異，不同地區(qū)也有相應的地域性差異，具體如何經(jīng)營還需要行業(yè)玩家因地制宜。但只要把握好產(chǎn)品品質(zhì)，進行科學的管理模式，未來的發(fā)展前景必定會充滿光明。