s2b2c模式下 供貨商能對商家賦予哪些能力

　　移動、生活服務、O2O、實體零售電子化、s2b2c....這些無疑是下一階段國內電子商務行業的熱點。相比于十年前的懵懵懂懂進入網絡購物，今天的電子商務更加成熟。

　　對于s2b2c模式，很多人存在疑惑，阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴提出，s2b2c是未來幾年最重要的商業模式的創新。s2b2c，S(supplier)是供貨商，B(business)是商家負責分銷業務，C(customer)是客戶也是采購商。下面移動云商城小編就為大家介紹一下，供貨商能對商家賦予哪些能力。

　　一、saas化工具。對于商家來說，對于成本的控制，人才的匱乏是非常重要的，而對于saas化的升級很多商家是要借助三方服務商才能實現的。而s2b2c模式，saas化工具的服務，是供應商提供的第一個基本服務。SaaS的服務商如果僅僅停留在一個簡單SaaS的工具上，他們的價值是很有限的，不能被稱為S2b2c模式。S2b2c模式至少必須完成下面提到的第二步的賦能。

　　二、資源的集中采購。商家缺乏對上游供應商的談判能力，往往不能獲得很好的資源支持，但是由于供應商完成了商家的在線化支持，所以他們可以實時準確地獲取商家對某些公共服務的需求，幫助他們向上游供應商集成采購，獲得更好的價格和服務。

　　三、服務集成。也就是供應商集成了多少上游的服務商。供應商S的價值來源是看這個供應平臺實現了多大程度上的、多少個不同平臺的協同。他協同的服務越多，這個供應商的價值就越高。這是個長期努力的方向。

　　四、數據智能。這一點上供應商是有相當的天然的優勢的，因為起步就是一個在線的服務模式，小b服務于c，它的數據是可以沉淀并積累下來的。然后通過這個過程，S同樣利用他的資源優勢、人才優勢、投入優勢是有可能給小b提供數據智能的決策支持的。

　　關注S2b2c模式的不僅僅是互聯網創業者，還有更多正在轉型的中小企業主、傳統行業經營者、和近年來興起的個人創業者群體。S2b2c這一創新商業模式，能帶來怎樣的價值尚未可知。