移動云商城分析生鮮O2O：生鮮傳奇成功三個核心

　　最近資本投資生鮮傳奇融資已做實，生鮮傳奇以現有34家店，年銷售2億元，獲得資本市場10億元的估值。最終以稀釋20%股份的代價，獲得2億元融資。

　　生鮮傳奇之所以成功，是非常精準的抓住了中國消費者的三個核心要素：飲食習慣、購物習慣、居住和交通習慣。

　　生鮮O2O成功因素一：飲食習慣。

　　生鮮傳奇定位就是做好居民的廚房幫手，沒有脫離生鮮。王衛在接受《聯商網》采訪時曾透露，生鮮傳奇第四代店肉禽占比22%，蔬菜占比18%，水果占比20%，三大品類占比達60%。沒有做全品類生鮮，而是強化了中國居民飲食習慣的總抓手，而生鮮傳奇則牢牢的圍繞一日三餐做好文章。

　　生鮮O2O成功因素二購物習慣。

　　中國消費者素來有沖動消費的特征，就像德國消費者特征注定阿爾迪和麥德龍商場裝飾簡潔一樣。生鮮傳奇從創建之初不論是門店的裝飾還是商品陳列，意境打造都在迎合中國消費者的購物習慣。生鮮傳奇升級后的第四代門店給消費者留下的就是陳列有序、錯落有致具有田園風格的門店，其商品、陳列、裝飾和服務共同向消費者傳遞著“好貨不貴”經營理念。

　　生鮮O2O成功因素三：居住交通習慣。

　　移動云商城認為O2O商城系統生鮮傳奇抓住中國消費者最大的一個特點就是居住出行習慣，中國的居民小區顯著特點就是封閉，同單位同層次為主要居民，同時小區門口周邊都不會存有面積大的物業。一個小區即便是經營一個面積稍大的社區店同樣會遇到浪費問題。現在城市交通擁堵嚴重，購物的時間成本在增加，而生鮮傳奇卻簡單快速的解決居民一日三餐和生活所需，這樣的門店一定會越來越受到城市居民的追捧。而生鮮傳奇從品類挖掘是電商無法取代的，而購物便捷性則是大賣場望塵莫及的。